公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
永祥和公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)四化：
1.生產(chǎn)智能化
第一步，機(jī)械化。第二步，智能化。第三步，無(wú)人化，永祥和生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有人。公司生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)人員很少，只是在后臺(tái)操作電腦或生產(chǎn)人員無(wú)需來(lái)公司，坐在家里操作手機(jī)。永祥和公司的員工大都是搞銷(xiāo)售和科研。
隨著產(chǎn)品水準(zhǔn)、管理水平的提高，隨著人民幣作為國(guó)際結(jié)算貨幣的擴(kuò)大，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，隨著中國(guó)大國(guó)形象在世界舞臺(tái)上政治、經(jīng)濟(jì)地位的提高，未來(lái)銷(xiāo)售是面向世界。
永祥和是在人性化管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)放在研究制度、制定制度、執(zhí)行制度上。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，精心研究，精細(xì)制定科學(xué)先進(jìn)的管理制度。通過(guò)管理制度化，打造出思想好、執(zhí)行力強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)意識(shí)的員工團(tuán)隊(duì)。
集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是永祥和未來(lái)的發(fā)展，規(guī)模效益是永祥和做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。永祥和集團(tuán)擬建一個(gè)綠色原料種植合作社，兩個(gè)（餡料、面粉）原料加工廠(chǎng)，三個(gè)公司（生產(chǎn)、科研、銷(xiāo)售）。
